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提进度 降成本 一公司主题劳动竞赛满载收官

来源: 作者:马作明 周渊 刘琰 时间:2017-08-17 11:29:09 点击:

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比原进度计划提前16天封顶、提前完成主体四层施工、两个项目节省成本63万元,历时90天的六建集团一公司举行兰州市第一人民医院综合楼、住宅楼项目部“保安全、抓质量、抢进度、争先进”主体劳动竞赛满载收官,8月16日,六建集团工会对竞赛期间涌现出的优胜班组、优秀栋号长、技术能手进行了表彰奖励。

据了解,为全面掀起施工生产大干热潮,促进年度施工生产任务的按质按量完成,从5月1日至7月30日,一公司在两个在建项目上组织了以“保安全、抓质量、抢进度、争先进”为主题的劳动竞赛,自项目部开展劳动竞赛以来,项目部项目部管理人员、各班组参赛热情高涨,充分发挥各自工作积极性、主动性和创造性,为实现“节点施工目标、提升工程质量、加快施工进度等方面作出了积极贡献,取得了明显成效。目前,两个项目部安全质量持续可控,进度工期符合预期要求。

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大干90天主题劳动竞赛期间,综合楼项目部制定劳动竞赛活动实施方案,成立劳动竞赛检查小组,并对每个班组制定了周、日进度计划,严格按计划施工,增加现场劳动力,各主管工长每天考核各自班组的工人,随时更换不合格的作业人员,组织对各班组进行更细致,更优化的方案交底和技术交底,通过不定时检查的方式加强对各班组的质量、安全和进度的管理,同时制定相应的奖罚制度进行管控,项目部积极配合各班组的施工需求,配备足够的机械设备和材料,最大限度的满足施工需要。正是因为以劳动竞赛为契机,项目部在项目管理方面不断优化,产生了实实在在的效益:设备料提前半个月退场,减少了设备料租赁费的支出,完成施工产值2395万元,成本节约35.002万元,工程原计划7月31日主体封顶,因劳动竞赛实际比原进度计划提前16天封顶。

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兰州市第一人民医院住宅楼项目则通过“日回顾,周分析”有效地确保了工程主体地稳定建设,对过程中的问题做到了发现及时,措施得力,后续有跟进, 合理统筹施工工序,对钢筋工和木工工序之间的穿插进行了调整,针对钢筋、模板、混凝土三大工种的计划逐步推进,确保了工程的有效推进。相比计划超额完成主体四层,完成施工产值3692万元,成本节约28.2万元。

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主题劳动竞赛活动的开展,既有力推进了工程项目施工生产,确保安全、优质、高效地完成项目部施工生产任务,同时也检验了项目管理效能,锻炼了人才队伍,彰显了六建集团良好安全文明施工管理水平和形象,同时取得良好的经济效益和社会效益。

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